Upravljanje Projektima

• Fokus i usklađivanje: bez strukture, grupe zalutaju u haotičnu operativu.
• Zaštita resursa: ljudi i vreme su ograničeni — struktura štiti tim od sagorevanja.
• Predvidljivost: blokade mapiramo unapred, pre nego što zaustave proces.

1. Isporučen posao — na vreme, bez izgaranja ljudi.
2. Sinhronizovana realnost — živi dogovor tima: ko šta radi, šta nas koči.
3. Institucionalno sećanje — trag kako smo uradili, da sledeća generacija ne kreće od nule.

• Product — kontinuirana vrednost (razvoj platforme).
• Project — fiksni cilj, jasan kraj (događaj).
• Initiative — strateška promena (način rada).
• Ongoing flow — tekući rad i održavanje.

Dijagnostika pre svega: šta od ova četiri zapravo trenutno radimo?

Dele informacije; svako odgovara za svoj zadatak. Odlična za stabilne, rutinske operacije.

Ako dizajn završi svoj deo, dizajner je „uspeo“ — bez obzira na ukupan rezultat. Granice zaduženja su čvrste, zadaci se ne preklapaju.

Deli sudbinu i odgovornost za konačni ishod. Neophodan za kompleksan, nepredvidiv posao.

Ako jedan deo stane, to je problem celog tima — granice su propustljive. Traži se za inovaciju i brzo rešavanje blokada.